«Компания LMI помогла моей команде управленцев сделать очередной шаг на пути к нашим бизнес-целям в области качества услуг, системности подхода к управлению компанией. Интересно, что, в отличие от других тренингов, мы отметили значительно более конкретный, практический подход к планированию эффективности, а главным отличием явилось комплексность этого подхода. Он включает в себя управление эффективностью не только в рабочей, но и в личной сфере деятельности человека. Это помогло некоторым из нас не просто улучшить качество работы и взаимодействия в компании, а поменять стиль жизни в целом.

Помимо того, что методики LMI позволили менеджерам достигнуть конкретных результатов по бизнес-целям, установленным руководством компании, они также предоставили участникам инструментарий, позволяющий самостоятельно реализовывать новые, всё более амбициозные бизнес-задачи».

«Идя на данное обучение, я перед собой ставила одну цель – создать единую команду с едиными общими целями максимально замотивированную в улучшении своей работы. В результате обучения много прикладных решений описанных в программе я смогла внедрить в свою работу с командой. Данный процесс еще не завершен, но на сегодня точно понятны цели, задачи, функции каждого моего сотрудника. Все сотрудники работают не только каждый на себя, а на результат всей команды, так как понимают, что эффективность команды первична. С точки зрения руководителя данного подразделения я довольна результатами и достаточно часто возвращаюсь к повторению пройденной программы, пытаюсь по максимуму использовать весь потенциал».

«Что дало нашей компании обучение по данной программе:
- во–первых, разрозненные члены топ – менеджмента стали единой командой, разговаривающие и понимающие друг друга с полуслова, т.к. они все уже мыслили теми принципами и правилами, которые заложены в программе;
- во–вторых, программа помогла и научила работать в условиях многозадачности, четко выделять цели и выстраивать приоритетные задачи для достижения поставленных целей;
- в-третьих, все топ – менеджеры научились планировать свою работу и время с учетом высокодоходных видов деятельности, делегируя при этом часть своих дел подчиненным. Это позволило нам увидеть в некоторых сотрудниках (молодого возраста) достаточно высокого уровня управленческий и профессиональный потенциал и определить кадровый резерв на ведущие должности».

«Весьма благодарна возможности пройти курс «Стратегии эффективных продаж». Программа курса затрагивает несколько самых важных аспектов деятельности продавца и дает структурированные советы, направленные на повышение эффективности продаж. Так, со своей стороны, я приобрела новые знания относительно ведения телефонных и личных переговоров, закрытия сделки и преодоления трудностей в разговоре с потенциальным заказчиком. Пройдя данную программу, продавец пополняет свой инструментарий по работе с заказчиками, учится более структурировано и осознанно относится к ежедневной работе, проставлять конкретные шаги для достижения целей своей работы».

«В ходе обучения пришло осознание того, что компания может быть эффективной, прежде всего, если руководители будут эффективными и смогут личным примером показать всей команде, как нужно работать. И после этого все стало становится на свои места. Полученные знания и навыки были как недостающими кусочками пазла. Только собрав их вместе и объединив с прошлым опытом и знаниями, перед нами представилась целостная картина, и в наших руках оказалась желаемая эффективная модель управления бизнесом.

«Для нас это было только начало, к обучению подключился наш финансовый директор, а теперь мы развиваем других лидеров в нашей компании. После программы мы полностью поменяли свой подход в финансовом управлении. Путем постановки целей и бюджетного планирования мы уже оптимизировали работу нашей компании и вышли на запланированные финансовые результаты».

«Мы под другим углом посмотрели на вопросы анализа работы, краткосрочного и долгосрочного планирования своей профессиональной и личной жизни, на расстановку приоритетов, приобрели практические навыки планирования, осознали, каким высокодоходным видам деятельности следует уделить больше внимания, как правильно и кому делегировать полномочия. Повысилась самодисциплина. Это позволяет выстроить работу в нашей команде наиболее эффективно.

Мы еще раз убедились в важности эффективных коммуникаций, построении, мотивации и развитии сильной команды.

Мы получили арсенал инструментов, которыми можно пользоваться для получения желаемого результата».

«Участники программы отметили системность и практичность предлагаемых инструментов управления продуктивностью, а также уникальность методики закрепления полученных знаний в виде устойчивых навыков. Формат обучения дисциплинировал участников, заставляя ежедневно работать над домашними заданиями, проводить переоценку как своих целей, так и методов их достижения. Проведение обучения в групповом формате с одной стороны способствовало соревновательному настрою и мотивировало участников, а с другой - способствовало более глубокому осмыслению материала»